01
Importación y compras internacionales
Comprar fuera solo abarata si el proveedor es fiable, el producto cumple y el coste en destino está controlado. Estructuramos sus compras internacionales, desde la búsqueda de proveedores hasta el seguimiento de la entrega.
Situaciones habituales
- Un único proveedor del que depende toda su actividad
- Presupuestos imposibles de comparar: divisas, Incoterms y plazos distintos
- Retrasos o defectos de calidad descubiertos al recibir la mercancía
Cómo le acompañamos
- Pliego de compra y criterios de selección
- Búsqueda, homologación y comparación de proveedores
- Negociación de precios, plazos y condiciones de pago
- Seguimiento del pedido, la fabricación y el envío
Lo que gana su empresa
- Un coste en destino conocido antes de pedir
- Varios proveedores homologados en lugar de uno
- Relaciones con proveedores por escrito y con seguimiento
Estructurar sus solicitudes de cotización: ver COTVYA→
02
Gestión y organización de la empresa
Muchas empresas que trabajan bien no ven con claridad sus números: la tesorería sorprende, los márgenes reales se desconocen y la administración se desborda. Ponemos orden en el funcionamiento para que la dirección decida con datos fiables.
Situaciones habituales
- Márgenes por actividad u obra que nadie sabe calcular
- Una tesorería que se sigue al día, sin previsión
- Circuitos administrativos que dependen de una sola persona
Cómo le acompañamos
- Diagnóstico de la organización y de los flujos de información
- Cálculo de costes y márgenes
- Cuadros de mando con los indicadores que sirven
- Procedimientos escritos para las tareas recurrentes
Lo que gana su empresa
- Decisiones basadas en cifras actualizadas
- Menos dependencia de una sola persona
- Una organización que se puede transmitir
03
Gestión de personal y organización de equipos
Cuando las funciones no están claras, la dirección lo hace todo y los equipos esperan sus decisiones. Aclaramos quién hace qué, cómo se selecciona y cómo se incorpora a las personas, para que la organización funcione sin usted en todo momento.
Situaciones habituales
- Responsabilidades que se solapan o que nadie asume
- Contrataciones decididas con prisas
- Turnos y planificaciones rehechos cada semana
Cómo le acompañamos
- Mapa de funciones y responsabilidades
- Descripciones de puesto y proceso de selección
- Plan de acogida para nuevas incorporaciones
- Organización de turnos y reuniones
Lo que gana su empresa
- Una dirección que delega de verdad
- Equipos que saben lo que se espera de ellos
- Contrataciones mejor preparadas
04
Acompañamiento a directivos y desarrollo de competencias
Asumir un nuevo puesto, crecer deprisa o reorganizarse cambia el trabajo de la dirección y de los mandos. Los acompañamos de forma individual, a partir de situaciones reales de la empresa, no de ejercicios teóricos.
Situaciones habituales
- Una dirección absorbida por el día a día, sin tiempo para dirigir
- Un nuevo responsable que asume un equipo
- Decisiones importantes aplazadas por falta de método
Cómo le acompañamos
- Sesiones individuales periódicas sobre casos concretos
- Organización del tiempo y de las prioridades
- Preparación de decisiones y conversaciones difíciles
- Plan de desarrollo de competencias del equipo
Lo que gana su empresa
- Más tiempo para dirigir
- Mandos más autónomos
- Decisiones tomadas y con seguimiento
05
Desarrollo comercial y acompañamiento estratégico
Una oferta mal formulada o un precio mal situado frenan el crecimiento más que la competencia. Trabajamos su oferta, sus mercados y su organización comercial, y después hacemos el seguimiento del plan de acción con usted.
Situaciones habituales
- Una oferta difícil de explicar en una frase
- Precios fijados por costumbre y no por cálculo
- Un proyecto de implantación en Francia o en España sin un plan claro
Cómo le acompañamos
- Definición de la oferta y del posicionamiento
- Construcción de la tarifa
- Plan de prospección y seguimiento de oportunidades
- Preparación de la apertura de mercado entre España y Francia
Lo que gana su empresa
- Una oferta que su equipo sabe presentar
- Precios justificados por sus costes
- Un crecimiento controlado, paso a paso
06
Digitalización y automatización de procesos
Herramientas acumuladas, datos que se teclean dos veces, hojas de cálculo duplicadas: una digitalización mal preparada añade trabajo en lugar de quitarlo. Partimos de sus procesos, elegimos las herramientas adecuadas y, si ninguna encaja, diseñamos el software que falta.
Situaciones habituales
- La misma información introducida en varias herramientas
- Tareas repetitivas que ocupan horas cada semana
- Un programa comprado que el equipo apenas usa
Cómo le acompañamos
- Mapa de procesos y de duplicidades
- Elección y configuración de herramientas existentes
- Automatización de tareas repetitivas
- Diseño de un software a medida cuando no existe nada adecuado
Lo que gana su empresa
- Menos duplicidades y errores
- Herramientas que el equipo usa de verdad
- Un sistema de información coherente
Ver aplicaciones y plataformas realizadas→
