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Conseil aux entreprises

Conseil aux entreprises : gestion, organisation, sourcing international et digitalisation.

Nous accompagnons les dirigeants de TPE et de PME en France, en Espagne et dans les Outre-mer. Chaque mission part d'un diagnostic précis et se termine par des changements concrets dans l'entreprise, pas par un rapport rangé dans un tiroir.

01

Importation et sourcing international

Acheter hors de son pays ne fait baisser les coûts que si le fournisseur est fiable, le produit conforme et le coût rendu maîtrisé. Nous structurons vos achats internationaux, de la recherche de fournisseurs au suivi de la livraison.

Situations fréquentes

  • Un fournisseur unique dont dépend toute votre activité
  • Des devis impossibles à comparer : devises, Incoterms et délais différents
  • Des retards ou des écarts de qualité découverts à la réception

Notre accompagnement

  • Cahier des charges achat et critères de sélection
  • Recherche, qualification et mise en concurrence des fournisseurs
  • Négociation des prix, des délais et des conditions de paiement
  • Suivi des commandes, de la fabrication et de l'expédition

Ce que vous y gagnez

  • Un coût rendu connu avant de commander
  • Plusieurs fournisseurs qualifiés au lieu d'un seul
  • Des relations fournisseurs écrites et suivies
  • Sourcing
  • Négociation
  • Fournisseurs

Structurer vos demandes de cotation : voir COTVYA

02

Gestion et organisation de l'entreprise

Beaucoup d'entreprises qui travaillent bien manquent de visibilité : la trésorerie surprend, les marges réelles sont mal connues, l'administratif déborde. Nous remettons de l'ordre dans le fonctionnement pour que le dirigeant décide sur des chiffres fiables.

Situations fréquentes

  • Des marges par activité ou par chantier que personne ne sait calculer
  • Une trésorerie suivie au jour le jour, sans prévision
  • Des circuits administratifs qui reposent sur une seule personne

Notre accompagnement

  • Diagnostic de l'organisation et des flux d'information
  • Calcul des coûts de revient et des marges
  • Tableaux de bord limités aux indicateurs utiles
  • Procédures écrites pour les tâches récurrentes

Ce que vous y gagnez

  • Des décisions prises sur des chiffres à jour
  • Moins de dépendance à une seule personne
  • Une organisation que l'on peut transmettre
  • Pilotage
  • Marges
  • Tableaux de bord
03

Gestion du personnel et organisation des équipes

Quand les rôles sont flous, le dirigeant fait tout lui-même et les équipes attendent ses arbitrages. Nous clarifions qui fait quoi, comment on recrute et comment on intègre, pour que l'organisation tienne sans vous en permanence.

Situations fréquentes

  • Des responsabilités qui se chevauchent ou que personne n'assume
  • Des recrutements décidés dans l'urgence
  • Des plannings refaits chaque semaine

Notre accompagnement

  • Cartographie des rôles et des responsabilités
  • Fiches de poste et processus de recrutement
  • Parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs
  • Organisation des plannings et des réunions

Ce que vous y gagnez

  • Un dirigeant qui délègue réellement
  • Des équipes qui savent ce qu'on attend d'elles
  • Des recrutements mieux préparés
  • Rôles
  • Recrutement
  • Intégration
04

Accompagnement des dirigeants et développement des compétences

Une prise de poste, une croissance rapide ou une réorganisation changent le métier du dirigeant et de ses cadres. Nous les accompagnons individuellement, à partir de situations réelles de l'entreprise, pas d'exercices théoriques.

Situations fréquentes

  • Un dirigeant absorbé par l'opérationnel, sans temps pour piloter
  • Un nouveau responsable qui prend la tête d'une équipe
  • Des décisions importantes repoussées faute de méthode

Notre accompagnement

  • Entretiens individuels réguliers sur des cas concrets
  • Organisation du temps et des priorités
  • Préparation des décisions et des échanges difficiles
  • Plan de développement des compétences de l'équipe

Ce que vous y gagnez

  • Plus de temps consacré au pilotage
  • Des cadres plus autonomes
  • Des décisions prises, puis suivies
  • Dirigeants
  • Décision
  • Compétences
05

Développement commercial et accompagnement stratégique

Une offre mal formulée ou un prix mal positionné freinent la croissance plus sûrement que la concurrence. Nous travaillons votre offre, vos marchés et votre organisation commerciale, puis nous suivons le plan d'action avec vous.

Situations fréquentes

  • Une offre difficile à expliquer en une phrase
  • Des prix fixés par habitude plutôt que par calcul
  • Un projet d'implantation en Espagne ou en France sans plan précis

Notre accompagnement

  • Clarification de l'offre et du positionnement
  • Construction de la grille tarifaire
  • Plan de prospection et suivi des opportunités
  • Préparation d'une ouverture de marché entre la France et l'Espagne

Ce que vous y gagnez

  • Une offre que vos équipes savent présenter
  • Des prix justifiés par vos coûts
  • Une croissance pilotée étape par étape
  • Offre
  • Prix
  • Marchés
06

Digitalisation et automatisation des processus

Outils empilés, ressaisies, fichiers en double : une digitalisation mal préparée ajoute du travail au lieu d'en retirer. Nous partons de vos processus, choisissons les outils adaptés et, si aucun ne convient, nous concevons le logiciel métier qui manque.

Situations fréquentes

  • Les mêmes informations saisies dans plusieurs outils
  • Des tâches répétitives qui occupent des heures chaque semaine
  • Un logiciel acheté mais peu utilisé par les équipes

Notre accompagnement

  • Cartographie des processus et des ressaisies
  • Choix et paramétrage des outils existants
  • Automatisation des tâches répétitives
  • Conception d'un logiciel métier quand rien n'existe

Ce que vous y gagnez

  • Moins de ressaisies et d'erreurs
  • Des outils réellement adoptés
  • Un système d'information cohérent
  • Processus
  • Automatisation
  • Logiciel métier

Voir des applications et plateformes réalisées

Notre approche

Analyser, structurer, accompagner, optimiser.

Quatre étapes, toujours dans cet ordre. Aucune recommandation sans diagnostic, aucun diagnostic sans suite.

01

Analyser

Entretiens, chiffres, documents et observation du terrain. Nous établissons un état des lieux factuel et identifions les causes, pas seulement les symptômes.

02

Structurer

Priorités, plan d'action, responsabilités et calendrier. Chaque mesure est chiffrée, datée et confiée à une personne identifiée.

03

Accompagner

Nous restons aux côtés des équipes pendant la mise en œuvre : points de suivi, ajustements, outils et formation.

04

Optimiser

Mesure des résultats, correction des écarts, consolidation. Ce qui fonctionne devient une habitude, ce qui ne fonctionne pas est revu.

Pour qui

Les entreprises que nous accompagnons.

  • Dirigeants de TPE et de PME qui veulent un regard extérieur sur leur organisation et leurs chiffres.
  • Entreprises françaises qui travaillent avec l'Espagne, et entreprises espagnoles qui travaillent avec la France.
  • Entreprises des Outre-mer, avec leurs contraintes propres d'approvisionnement et de réglementation.
  • Entreprises qui importent, ou qui veulent réduire leur dépendance à un seul fournisseur.

Engagements

Ce que vous pouvez attendre de nous.

Questions fréquentes

Avant de nous contacter.

Comment se déroule un premier contact ?

Vous décrivez votre situation par écrit ou lors d'un premier échange. Nous vous disons franchement si nous pouvons vous aider. Si c'est le cas, nous proposons un périmètre écrit : objectifs, livrables, durée et prix.

Dans quelles langues travaillez-vous ?

En français, en espagnol et en anglais. Les échanges comme les documents de mission peuvent se faire dans l'une de ces trois langues.

Remplacez-vous l'expert-comptable ou l'avocat ?

Non. Nous travaillons sur l'organisation, la gestion et les décisions. Pour la comptabilité légale, la fiscalité ou le droit, nous vous orientons vers les professionnels compétents et pouvons travailler avec eux.

Pouvez-vous concevoir un logiciel adapté à notre activité ?

Oui, lorsque les outils du marché ne conviennent pas. L'analyse de vos processus dit d'abord s'il vaut mieux paramétrer un outil existant ou en concevoir un nouveau.

Parlons de votre entreprise.

Un premier échange permet de vérifier si nous pouvons vous être utiles. Il ne vous engage à rien.

Voir aussi nos logiciels

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